Voitatko Amazonin varastoinnin tehokkuudessa?

Aloin pohtimaan, mitä saisin selville Amazonin logistiikan kustannustehokkuudesta. Amazonin hinnoittelu on muuten älyttömän läpinäkyvää, ja sitä kannattaa käyttää benchmarkkaamiseen. Amazonilla on kaksi toimintatapaa, FBA ja FBM. FBA = tavara toimitetaan Amazonin varastosta ja FBM = tavara toimitetaan myyjän varastosta. Keskityn tässä nimenomaan FBA:n kustannuksiin.

Amazonin hinnoittelu on äärimmäisen yksinkertainen: varastointitilan käyttö kuukaudessa + käsittelymaksu. Otin Amazonin sivulla olevan leivänpaahdin-esimerkin pohjaksi. Eli yhden leivänpaahtimen sisälogistiikka maksaa 4,09 £ + varastointi (1 kk) 0,26 £ = 4,35 £ = 5,07 €.

Aivan loistavan (tosin jo vanhan) Wadelma-tutkimuksen avulla saadaan kustannuselementit (kuva alla). Huhupuheen mukaan samanlainen tutkimus on toistettu Englannissa muutama vuosi sitten ja prosentit olivat lähellä Wadelmaa. Eli 5,07 eurosta 56,6 % on henkilöstökustannuksia, tarkoittaen 2,9 €/rivi.

Täällä Suomessa meillä varastohenkilöstön kulut ovat noin suurin piirtein 36 000 €/vuosi (siis kaikki kulut, ei pelkät palkat), 200 h saikulla, 1500 h rivissä, jolloin työkustannukseksi saadaan 24 €/h.

Tästä saadaan kokonaistehokuudeksi: 24 €/h / 2,9 €/rivi = 8,4 riviä/h. Ei kuulosta pahalta? Kyllä meillä enemmän kerätään kuin 8 riviä tunti! Tässä mennään yleensä vipuun: kyseessä on nimenomaan kokonaistehokkuus per tunti. Eli lähtevien rivien suhde kaikkeen työhön mitä varastossa tehdään. Eli kaikki työnjohtajat, vastaanottajat, siirtäjät, siivoajat, inventoijat, kerääjät ja pakkaajat pitää laskea tuohon. Ikävä kyllä näemme paljon varastoja, joissa kovasti yritetään, mutta kokonaistehossa hävitään selvästi Amazonin 8 rivi/h.

Mikä on sinun varastosi kokonaistehokkuus?

Kävin läpi neljä viimeisintä varaston Prestudia, mitä me Leanwarella olemme tehneet. Eräs varasto oli lähellä, mutta kolme muuta oli selvästi heikompia. Sen sijaan LeanwareWMS-järjestelmän käyttöön ottaneilla asiakkaillamme kuullaan hienoja tarinoita, miten on saavutettu moninkertaisia tehoja Amazoniin nähden.

Meidän visiomme on tehdä suomalaisista yrityksistä maailman kilpailukykyisimpiä, ja sitä teemme asiakkaidemme sisälogistiikkaa jatkuvasti tehostamalla. Amazonin markkinapaikalla vaateet varastotehokkuudelle korostuvatkin ennennäkemättömästi. Prestudy on palvelumme, millä pääset alkuun: saat analyysin varastosi nykytilasta sekä laajan kirjon toimenpidesuosituksia sen kehittämiseksi. Ota yhteyttä niin saat näkemyksemme käyttöösi!

HUOM: Tekstissä käytetyt laskelmat ja luvut pohjautuvat vuonna 2020 saatavilla olleeseen tietoon, mutta antavat suuntaa myös edelleen.

Tekstin on kirjoittanut Leanwaren Mr Sisälogistiikka eli Janne Viinikkala. 

Tilaa uutiskirje

Tilaamalla uutiskirjeen saat uusimmat blogikirjoitukset sekä tietoa Leanwaren tapahtumista ja ajankohtaisista asioista suoraan sähköpostiisi.

    Tätä lomaketta suojaa Google reCAPTCHA, ja Googlen tietosuojakäytäntöä ja käyttöehtoja sovelletaan.

    Blogi

    Mistä syntyy tiedolla johtamisen arvo liiketoiminnalle?

    Harva kiistää tiedolla johtamisen mahdollisuuksia organisaation keskeisenä menestystekijänä. Monet eivät kuitenkaan ole miettineet, miten oman… Lue lisää

    Söde-tiimi syntyi tarpeeseen

    Leanwaren Service Desk syntyi viitisen vuotta sitten. Södeksi nimetty tiimi pisti kerrasta kuntoon sovelluskehitystiimien ikuisuusongelman…. Lue lisää

    Esihenkilötyö on kilpailuvaltti

    Esihenkilötyöhön panostaminen vaikuttaa positiivisesti tiimeihin ja koko organisaatioon. Kun esihenkilötyö rokkaa, tiimeissä on hyvä olla…. Lue lisää