Suomi on takapajula varastologistiikassa

Olen täysin samaa mieltä HUB Logisticsin toimitusjohtaja Aki Jumppasen kanssa. //m.kauppalehti.fi/uutiset/suomi-on-takapajula-varastologistiikassa/GWmhqRcj

Suomi on takapajula varastologistiikassa. Meidän investoinnit laahaavat sekä WMS-järjestelmissä että varastoautomaatioinvestoinneissa hyvin paljon verrattuna esimerkiksi Ruotsiin. Miksi? Erityisesti teollisuudessa logistiikkaa pidetään ainoastaan kuluna eikä tuotannon mahdollistajana. Me Leanwarella olemme nähneet monta kertaa, miten radikaali positiivinen vaikutus on, kun varaston laadulliset asiat saadaan kuntoon, ja tuotanto ja sisälogistiikka eriytetään. ”Varastohenkilö kerää ja asentaja asentaa.”

Jumppanen on myös oikeassa kiertonopeuksista. ”Teollisuuden varastojen kiertonopeus on 4–10. Kilpailijamaissa se on 16–20.” Syy siihen on usein saldotarkkuus tai oikeastaan niiden epätarkkuus. Jos saldot ovat pielessä, niin osto ostaa tavaraa varastoon varmuuden vuoksi. Saldojen epätarkkuus aiheuttaa myös noin 30 %:ia tuotantohäiriöistä, osaa ei ole tai on kerätty väärä osa.

Pienellä investoinnilla logistiikkaan saat merkittävän parannuksen tuotantoon. Olemme tehneet sataan varaston kokonaistehokkuuden esiselvityksiä, ja yksittäisistä varastoista olemme löytäneet jopa puolen miljoonan säästöpotentiaaleja sisälogistiikasta.

Leanware on saanut Vuoden logistiikka -palkinnon vuonna 2015.  Perusteena LOGY ry:ltä mm. ”Tuotteilla saavutettu tehostamispotentiaali on ollut poikkeuksetta merkittävä ja yrityksen tuotteita on kehitetty edelleen soveltumaan myös pienemmille yrityksille ja tuotannon logistiikan ohjaukseen.”

Lisätietoja

Tilaa uutiskirje

Tilaamalla uutiskirjeen saat uusimmat blogikirjoitukset sekä tietoa Leanwaren tapahtumista ja ajankohtaisista asioista suoraan sähköpostiisi.

    Tätä lomaketta suojaa Google reCAPTCHA, ja Googlen tietosuojakäytäntöä ja käyttöehtoja sovelletaan.

    Blogi

    Mistä syntyy tiedolla johtamisen arvo liiketoiminnalle?

    Harva kiistää tiedolla johtamisen mahdollisuuksia organisaation keskeisenä menestystekijänä. Monet eivät kuitenkaan ole miettineet, miten oman… Lue lisää

    Söde-tiimi syntyi tarpeeseen

    Leanwaren Service Desk syntyi viitisen vuotta sitten. Södeksi nimetty tiimi pisti kerrasta kuntoon sovelluskehitystiimien ikuisuusongelman…. Lue lisää

    Esihenkilötyö on kilpailuvaltti

    Esihenkilötyöhön panostaminen vaikuttaa positiivisesti tiimeihin ja koko organisaatioon. Kun esihenkilötyö rokkaa, tiimeissä on hyvä olla…. Lue lisää