Ostolle kunnon työkalut ja tavoitteet

Miksi Leanware hankki toimitusketjuosaamista? Miten LeanwareSCM liiketoiminta voi auttaa sinua? Mistä sinun pitäisi lähteä liikkeelle?

Leanware on analysoinut yli 250 varastoa. Operatiivisen tehottomuuden lisäksi lähes poikkeuksetta oston toiminnassa on ollut kehitettävää. Tärkeimmät ostoon liittyvät asiat ovat palveluaste, ylivarastointi/kiertonopeus sekä ostorivien liian iso määrä. Talouden näkökulmasta ostoa optimoimalla voidaan vapauttaa pääomia fiksumpaan käyttöön ja vähentää sähläyskustannuksia. Ikävin hetki on, kun huomaamme asiakkaan palveluasteen olevan heikko, vaikka varaston kiertonopeus on heikko. Asiakas menettää rahaa sekä liiallisena varastoarvona että jälkitoimitussähläämisellä. Tyypillisesti löydämme paljon nimikkeitä, jotka riittävät useiksi vuosiksi. Tällaiseen tilanteeseen päädytään, kun ERP:in ostoja ei ohjata dynaamisesti, vaan ostot tehdään liian vanhoilla parametreilla. Ostoerän koko on yleensä asetettu, kun kyseisen nimikkeen elinkaari on ollut huipussaan. C-nimikkeiden osalta huomaamme usein myös alivarastointia: ostetaan liian pieniä määriä usein. Tämä aiheuttaa paljon hukkaa logistiikassa.

Edellä mainittuihin asioihin ei ole voinut vaikuttaa LeanwareWMS-varastonhallintajärjestelmällä. WMS tehostaa nimenomaan operatiivista toimintaa varastossa. Näimme selkeästi tarpeen SCM-ratkaisuille. WMS optimoi fyysistä työtä. 50 sentin pyyhekumin logistiikka voi maksaa yhtä paljon kuin 25 euron muistikortin. Fyysisen logistiikan kannalta tuotteen hinnalla ei ole merkitystä. SCM-ratkaisut laskevat euroja ja suunnittelevat operaatiota eurojen kannalta. SCM-ratkaisut yhdessä Leanwaren muiden ratkaisujen kanssa mahdollistavat merkittävät tulosparannukset meidän asiakkaillemme. Kokonaisuus on ainutlaatuinen.

LeanwareSCM tarjoomassa on kaksi eri kohderyhmille suunnattua SCM tuotetta. Expak on ketterä käytännön laskentaratkaisu täydennysten ja varastotasojen ohjaukseen. Logisticar on kokonaisvaltainen SCM-ohjaus- ja raportointityökalu yrityksen tuloksen parantamiseen. Molemmat tuotteet ovat aktiivisessa myynnissä ja kehityksessä. 150 asiakkaalla olemme Suomen markkinajohtaja järjestelmissä ja SCM-konsultoinnissa.

Aloitanko WMS:illä vai SCM:llä? Nyrkkisääntönä on, että mikäli saldot ovat epäluotettavat, aloita WMS:illä. Yleisesti ottaen WMS auttaa varaston kokonaistehokkuudessa, prosesseissa, sisälogistiikan laadussa ja tilan dynaamisessa käytössä. SCM auttaa palveluasteen nostossa, varastoarvon laskussa ja järkevissä ostoerissä. LogisticarBI auttaa asettamaan ostolle tasapainotetut tavoitteet. Yli 250 yrityksen analyysin kokemuksella me voimme myös auttaa tilanteen hahmottamisessa. SCM/WMS Prestudyssä pystymme laskemaan sinulle säästöpotentiaalit molemmista. Luonnollisesti siitä kannattaa aloittaa missä on suurempi potentiaali. SCM ja WMS voidaan ottaa myös samaan aikaan käyttöön. Teknisesti ERP-integraatio saadaan kuntoon pienemmällä työmäärällä ja käyttöönotot ja koulutukset osuvat eri puolille organisaatiota.

Janne Viinikkala

Tilaa uutiskirje

Tilaamalla uutiskirjeen saat uusimmat blogikirjoitukset sekä tietoa Leanwaren tapahtumista ja ajankohtaisista asioista suoraan sähköpostiisi.

    Tätä lomaketta suojaa Google reCAPTCHA, ja Googlen tietosuojakäytäntöä ja käyttöehtoja sovelletaan.

    Blogi

    Merenkulku on high-tech ala

    Meriliikenteen professori Ulla Tapaninen kuvaa Osto&Logistiikka-lehden jutussa 9.6.2021 käynnissä olevaa muutosta merialalla, jonka olennainen osa… Lue lisää

    Mitkä ovat teidän ostonne mittarit ja aikasyöpöt?

    Mihin teillä kuluu oston työaika? Miten oston suoriutumista mitataan? Olen tutustunut hankinnan ja oston toimintaan viimeisen… Lue lisää

    Logistiikan haasteet satamissa

    Satamalogistiikka, jos sellaista nimeä nyt yleensä voi käyttää, koostuu monista tutuista osatekijöistä: kuljetuksista, varastoista, terminaaleista… Lue lisää