Olemme digitaalisen tuottavuuden asiantuntijoita

Leanwaren konsultoinnin erityis­­osaamista on tunnistaa mahdollisuudet työn tuottavuuden nostamiseen digitalisaation ja tehokkaiden prosessien avulla, esimerkiksi kaupan, teollisuuden ja sataman toimi­aloilla. Konsultoinnilla kehität liike­­toimintaasi myös sisäisesti, tai voit hyödyntää kumppani­­verkostoa tukiverkkona.

”Asiantuntijan kyky hahmottaa meidän erikoista niche-toimialaa, kysyä oikeita kysymyksiä ja sisäistää nopeasti antamaani informaatiota kokonaiskuvan saamiseksi vakuutti jo heti alkuun. Saimme käytyä todella hedelmällistä keskustelua, tunnistettua kehittämiskohdat ja lopputulemana oli aivan konkreettinen kehityssuunnitelma, jota lähteä toteuttamaan. Kaiken kaikkiaan täytyy sanoa, että hyvin harvoin pääsee konsulttipalvelusta yllättymään näin positiivisesti.”

– Matti Pietilä, Toimitusjohtaja, Finlandia Kirja Oy

”Prestudyn lopputulosten myötä saimme tunnistettua varastointimme keskeisimmät kehityskohteet sekä niiden kustannussäästöpotentiaalin. Lisäksi saimme hyviä vinkkejä siitä, kuinka voimme kehittää varastomme toimintaa jo ennen varastonhallintajärjestelmäinvestointia.”

– Anna Gustafsson, Logistiikkajohtaja, Airam Electric Oy Ab

”Leanwaren konsultaatio ennen sisälogistiikan automaatiota ja varastonhallintajärjestelmäprojektia oli Ponsselle keskeinen apu sisälogistiikan tehokkaan kokonaiskuvan kartoittamisessa, mahdollisuuksien miettimisessä sekä lopulta nykytilanteen tehostamisessa.”

– Teija Pesonen, Kehitysinsinööri, Ponsse Oyj

”Prestudyn lopputulokset vahvistivat käsitystä muutostarpeista, jotka olimme jo tunnistaneet. Onneksi saimme tästä toimintaamme konkreettisia muutosehdotuksia, joita voimme ottaa välittömästi käyttöömme. Näin saamme säästöjä ja tehostusta jo ennen WMS- varastonhallintajärjestelmän käyttöönottoa.”

– Jyri-Jukka Ääri, Toimitusjohtaja, Tevella Oy

Alan parhaat käytännöt

Konsultoimme asiakkaitamme monipuolisesti sisä­logis­tiikan, kaupan, teollisuuden sekä satamien toiminnassa. Meillä on kokeneita syvä­osaajia, jotka osaavat analysoida ja tehostaa monia eri painoalueita. Kaikki konsultointimme ovat järjestelmäriippumattomia ja pohjautuvat standardeihin, tutkimuksiin sekä toimialojen parhaisiin käytäntöihin. Yli 400 Leanwarella toteutettua prestudya tuovat käyttöösi alan parhaan vertailudatan.

Konkreettisia toteutuksiamme mm.

  • Prosessikonsultointi
  • Automaatio­konsultointi
  • IT-arkkitehtuuri
  • Digitalisoinnin roadmap
  • Analytiikka ja mittaaminen
  • Muutosjohtaminen.
Leanware konsultointipalvelut auttavat valitsemaan oikean järjestelmän

Prestudymme konkretisoi kehityskohteet

Prestudymme antaa konkreettisen pohjan ja suunnan kehitys­projektillesi. Prestudyn tarkoituksena on kartoittaa tarpeet ja nykytila sekä löytää ideaalit toiminta­mallit pohjaten data-analyysiin ja asiantuntijoidemme näkemyksiin.

1

Esitietoanalyysi

  • Asiakas ja Leanware käyvät läpi erikseen määritellyn varasto-/tuotantopäivän asiarungon ja rajaukset
  • Asiakas vastaa Leanwaren toimittamaan esitieto­pyyntö­kyselyyn
  • Leanware tekee saamistaan tiedoista ensivaiheen analyysin, jotta pystyy hyödyntämään varasto-/tuotantopäivän paremmin
  • 2

    Nykytila-analyysi

  • Esitietojen käsittely
  • Erikseen määriteltyjen varasto-/tuotantopäivän aiheiden käsittely
  • 3

    Prosessikävely

  • Varaston/tuotannon prosessien läpikäynti asiakkaan tiloissa
  • Tunnistettujen kehityskohteiden havainnollistaminen käytännössä
  • 4

    Dokumentointi

  • Leanware tekee esitietoihin ja varasto-/tuotantopäivään perustuvan dokumentaation
  • Asiakkaan on hyvä olla tarvittaessa käytettävissä lisäkysymysten varalta
  • 5

    Tulosten käsittely

  • Prestudyn tulospaketti esitellään asiakkaalle
  • Lue onnistumisista

    Ota yhteyttä

    Petri Karjalainen

    Tutustu näkemyksiimme